En lo que va de 2018, muchas empresas han pedido que sus equipos de marketing y de compra de medios presenten propuestas y planes para gestionar internamente la parte program\u00e1tica de sus presupuestos. Aunque la idea que subyace a esta estrategia es innovar y tomar control del futuro program\u00e1tico de la marca, un buen estudio econ\u00f3mico previo quiz\u00e1 indique que el camino a seguir es una estrategia distinta de la de internalizar el proceso completamente.<\/p>\n
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Tambi\u00e9n hay muchas maneras de internalizar este proceso. Para algunas marcas, puede significar crear su propia agencia y mesa de negociaci\u00f3n para medios (trading desk) y usarla para tratar directamente con las plataformas orientadas a la demanda (DSP). Para otras, puede implicar encontrar a un socio tecnol\u00f3gico o agencia reconocida que participar\u00e1 en la definici\u00f3n de la estrategia y se encargar\u00e1 de pulsar todos los botones a la hora de realizar la compra.<\/p>\n
Pero volvamos al principio. \u00bfPor qu\u00e9 se est\u00e1 popularizando la internalizaci\u00f3n? La respuesta corta es que los profesionales del marketing se dieron cuenta de que una parte importante de sus presupuestos no se dedicaba a comprar anuncios, sino a financiar a las 5.000 empresas que se han convertido en una parte integral del paisaje del marketing tecnol\u00f3gico<\/a><\/strong><\/em>. Aunque la internalizaci\u00f3n no resuelve el problema de esa parte del presupuesto oculto, s\u00ed permitir\u00e1 que los profesionales del marketing exijan un modelo m\u00e1s abierto o transparente a su agencia o sus socios tecnol\u00f3gicos. Algunas encuestas recientes parecen indicar que cada vez m\u00e1s marcas est\u00e1n tomando en serio la posibilidad de internalizar la compra program\u00e1tica. Un informe de Infectious Media<\/a> <\/em>indica que muchos profesionales del marketing (m\u00e1s de 4 de cada 5<\/a>) quieren aumentar su control sobre sus esfuerzos program\u00e1ticos, pero menos del 2% de los encuestados ha dado pasos en firme para hacerlo realidad.<\/strong><\/em> . No debe sorprender que las marcas se est\u00e9n movilizando para encontrar la mejor manera de gestionar sus presupuestos program\u00e1ticos.<\/p>\n Entonces, \u00bfa qu\u00e9 retos se han enfrentado los anunciantes al intentar internalizar la compra program\u00e1tica? Hemos reducido la lista a los cuatro problemas m\u00e1s obvios.<\/p>\n Sin embargo, la mayor\u00eda de las empresas solo pueden permitirse uno o dos expertos program\u00e1ticos internos, pero el presupuesto se tiene que ajustar a los recursos necesarios.<\/p>\n Las marcas deber\u00edan tener un gasto de al menos 20 millones de d\u00f3lares<\/a><\/u> en publicidad program\u00e1tica antes plantearse la internalizaci\u00f3n de esta compra, de forma que puedan obtener el suficiente ahorro como para que la transici\u00f3n merezca la pena.<\/p>\n – Wayne Blodwell, director general de The Programmatic Advisory<\/p>\n<\/blockquote>\n Las ventajas de internalizar el proceso tienen sentido: m\u00e1s control sobre tus propios datos, contratos transparentes y el acceso a plataformas. Sin embargo, hasta que los actores m\u00e1s grandes no absorban y ofrezcan soluciones en el panorama del marketing tecnol\u00f3gico<\/a> <\/strong><\/em>,tu presupuesto inicial tendr\u00e1 que rondar los 20 millones de d\u00f3lares para que tu inversi\u00f3n merezca la pena. Francamente, no todo el mundo est\u00e1 preparado para empezar a ese precio. Entonces, los que todav\u00eda no han alcanzado ese nivel deber\u00edan considerar un modelo h\u00edbrido <\/em><\/strong> en el que controlan los contratos y los datos, , y tu agencia asociada, como nosotros<\/a>, es due\u00f1a de lo dem\u00e1s, por lo menos en un futuro inmediato.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En lo que va de 2018, muchas empresas han pedido que sus equipos de marketing y de compra de medios presenten propuestas y planes para gestionar internamente la parte program\u00e1tica de sus presupuestos. Aunque la idea que subyace a esta estrategia es innovar y tomar control del futuro program\u00e1tico de la marca, un buen estudio […]<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":6076,"template":"","servicios_tax":[50,31],"tematicas_tax":[128,129,402,403,125,373,404,353,361,367,107],"class_list":["post-4771","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","servicios_tax-media-strategy-research","servicios_tax-rebold-marketing","tematicas_tax-2018-media-planning","tematicas_tax-ad-tech-lumascape","tematicas_tax-ad-tech-programmatic","tematicas_tax-challenges-to-in-housing","tematicas_tax-digital-advertising","tematicas_tax-digital-buying-methods","tematicas_tax-in-house-programmatic","tematicas_tax-programmatic-buying","tematicas_tax-programmatic-buying-101","tematicas_tax-programmatic-inventory","tematicas_tax-publicidad-programatica"],"acf":[],"yoast_head":"\n![\"\"](\"https:\/\/letsrebold.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/emarketer-programmatic-challenges.png\")
<\/a><\/p>\n<\/h4>\n
Los retos al internalizar la compra program\u00e1tica<\/strong><\/h4>\n
\n
\nRequiere una serie de habilidades exclusivas, y la tecnolog\u00eda internalizada hace necesario un experto o varios que lideren los esfuerzos de la empresa en esta \u00e1rea.<\/li>\n
\n<\/b>A diferencia de otros tipos de publicidad digital, como las b\u00fasquedas, el mercado no lo domina un solo actor<\/strong><\/em>, dsino que hay una fuente inagotable de inventario, numerosas DSP y m\u00faltiples modelos program\u00e1ticos entre los que se tiene que navegar. Los profesionales del marketing tienen que conectar y usar de seis a ocho soluciones especializadas para conseguir los objetivos de sus compras program\u00e1ticas.<\/li>\n<\/h4>\n
La soluci\u00f3n es un modelo h\u00edbrido<\/strong><\/h4>\n
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Al fin y al cabo, la mayor\u00eda de los profesionales del marketing y los compradores de medios prefieren la facilidad y la seguridad de una sola soluci\u00f3n<\/a> para sus servicios de marketing. Por mucho que parezca m\u00e1s rentable tener m\u00e1s control y mejorar la transparencia de la compra program\u00e1tica, no debe ignorarse la gran inversi\u00f3n en talento y conocimiento experto que supone para poder navegar por el ecosistema.<\/p>\n