{"id":5636,"date":"2020-03-04T12:21:02","date_gmt":"2020-03-04T11:21:02","guid":{"rendered":"https:\/\/letsrebold.com\/blog\/sector-energetico-innovacion-constante-y-sostenibilidad\/"},"modified":"2022-08-01T09:44:33","modified_gmt":"2022-08-01T07:44:33","slug":"sector-energetico-innovacion-constante-y-sostenibilidad","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/letsrebold.com\/es\/blog\/sector-energetico-innovacion-constante-y-sostenibilidad\/","title":{"rendered":"SECTOR ENERG\u00c9TICO: INNOVACI\u00d3N CONSTANTE Y SOSTENIBILIDAD"},"content":{"rendered":"

En el contexto de las \u00faltimas demandas sociales, conjuntamente con los grandes cambios impulsados por la transformaci\u00f3n digital,<\/strong> la industria 4.0 y el auge de las soluciones basadas en IA y su aplicaci\u00f3n a las Smart Cities y los grandes avances en IoT, la industria energ\u00e9tica vive desde hace unos a\u00f1os inmersa en un proceso de innovaci\u00f3n constante.<\/strong><\/p>\n

Adem\u00e1s, el creciente conocimiento de la ciudadan\u00eda del poder que tiene en la toma de decisiones, no solo de las empresas que se relacionan con ellos, tambi\u00e9n de su apoyo a los cambios sociales de un pa\u00eds<\/strong>, y su empuje en la transformaci\u00f3n de sectores enteros de actividad, hace que movimientos sociales, como los chalecos amarillos en Francia o, m\u00e1s recientemente, el protagonismo de la activista Greta Thunberg en la Cumbre del Clima COP25 celebrada en Madrid en diciembre de 2019, no deja lugar a dudas de la importancia que tiene, para todos los actores implicados en la producci\u00f3n, distribuci\u00f3n, almacenamiento y comercializaci\u00f3n de energ\u00eda, conocer los grandes retos que la ciudadan\u00eda plantea a m\u00faltiples niveles.<\/p>\n

En este contexto, la industria no solo tiene que continuar siendo un referente en innovaci\u00f3n,<\/strong> tambi\u00e9n es necesario abordar la manera de comunicar y poner en valor no s\u00f3lo su contribuci\u00f3n a la sociedad, tambi\u00e9n su modelo de gesti\u00f3n, y trabajar de manera integral y transparente cualquier posible impacto en su modelo de gesti\u00f3n y, por tanto, en la reputaci\u00f3n percibida por cualquiera de sus stakeholders.<\/strong><\/p>\n

Derivado de \u00e9sto, la tendencias y mensajes clave en la comunicaci\u00f3n en 2020 para el sector ser\u00e1n los siguientes:<\/p>\n

 <\/p>\n

    \n
  1. Avanzar en el camino hacia la sostenibilidad.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    En mayo de 2019, el diario The Guardian modific\u00f3 su libro de estilo <\/a>para dejar de hablar de \u201ccambio clim\u00e1tico\u201d y utilizar en su lugar otros t\u00e9rminos como \u201cemergencia clim\u00e1tica\u201d. El concepto de \u201cemergencia clim\u00e1tica\u201d\u00a0 o \u201ccrisis clim\u00e1tica\u201d es un t\u00e9rmino que ya est\u00e1 recogido poco antes ese mes<\/a> en otros movimientos activistas ciudadanos como Fridays for Future<\/em> y Extinction Rebellion.<\/em><\/p>\n

    Tal y como qued\u00f3 reflejado en los acuerdos de Cumbre del Clima COP25<\/strong> celebrada en Madrid en diciembre de 2019, seg\u00fan publica Business Insider,<\/a> se \u201creconoce la importancia de la acci\u00f3n clim\u00e1tica que lleven a cabo los gobiernos<\/strong>, y les invita a poner en marcha estrategias para limitar sus efectos\u201d, para lo cual es necesario contar, tambi\u00e9n, con las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes.<\/p>\n

    En este sentido, las empresas del sector realizan importantes avances, y toman decisiones que implican una transformaci\u00f3n del mix de producci\u00f3n hacia otros plenamente sostenibles, como el cierre de centrales t\u00e9rmicas, la apuesta decidida por energ\u00edas renovables (fotovoltaica, e\u00f3lica, etc. ), o por la producci\u00f3n de activos con t\u00e9cnicas con menor impacto medioambiental, as\u00ed como la transformaci\u00f3n y digitalizaci\u00f3n de todo el proceso de operaciones, incluido el relacionado con el cliente final, para optimizar el suministro y consumo de energ\u00eda,<\/strong> y la b\u00fasqueda constante de nuevas soluciones que permitan a otros sectores avanzar en el terreno de la sostenibilidad, como demuestran las alianzas con la industria del autom\u00f3vil <\/a>para impulsar el desarrollo e implantaci\u00f3n de veh\u00edculos el\u00e9ctricos.<\/p>\n

    En 2020 ser\u00e1 fundamental continuar la comunicaci\u00f3n de todos los hechos relevantes y que puedan ayudar a la ciudadan\u00eda a entender el papel de la empresas en la transformaci\u00f3n de su modelo de producci\u00f3n, en favor de otros m\u00e1s sostenibles y que cumplan con la exigencia de la ciudadan\u00eda, a nivel global.<\/p>\n

     <\/p>\n

    \u00a0 \u00a0 \u00a0 2. Sostenibilidad econ\u00f3mica: demostrar la excelencia en la eficiencia productiva y de operaciones.<\/strong><\/p>\n

    Conjuntamente con la transformaci\u00f3n hacia modelos de producci\u00f3n m\u00e1s sostenibles<\/strong>, es necesario regular y hacer eficiente el modelo de producci\u00f3n, con la inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda y recursos necesaria. En este sentido, conjuntamente con los procesos de innovaci\u00f3n e I+D+i llevados a cabo por las empresas para hacer m\u00e1s eficiente y transparente el proceso de cara a los usuarios finales (dos ejemplos son los Smart Grids <\/a>o, de cara al consumidor final, los contadores inteligentes), tambi\u00e9n hay que resaltar la importancia de otros modelos de producci\u00f3n, como es el caso de las cooperativas,<\/a> y de soluciones que permiten gestionar la demanda energ\u00e9tica a medida de cada consumidor.<\/p>\n

    En el reciente Foro de Davos 2020,<\/a> se observa adem\u00e1s que esta postura no es exclusiva de nuestro pa\u00eds, ya que otros pa\u00edses de Europa est\u00e1n solicitando una postura y agenda com\u00fan en materia de comercio, tecnolog\u00eda y energ\u00eda,\u00a0 en lo que se denomina \u00abgreen deal\u00bb<\/em>.<\/strong> Esta postura, adem\u00e1s, podr\u00eda propiciar, en palabras de varias empresas del sector energ\u00e9tico, una mayor inversi\u00f3n durante las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas, que ayude al sector a cumplir con los objetivos de transici\u00f3n energ\u00e9tica indicados en el primer punto de este art\u00edculo.<\/p>\n

     <\/p>\n

    \u00a0 \u00a0 \u00a03. Cambios tecnol\u00f3gicos: transformaci\u00f3n digital.<\/strong><\/p>\n

    El sector energ\u00e9tico lleva inmerso varios a\u00f1os en procesos de transformaci\u00f3n que han revolucionado la producci\u00f3n, almacenamiento y distribuci\u00f3n de energ\u00eda.<\/p>\n

    Seg\u00fan el Informe de Madurez Digital en Espa\u00f1a 2018<\/strong>, publicado por Minsait (Indra), las tecnolog\u00edas digitales permiten conocer mejor las necesidades de cada cliente, y permite \u201coptimizar los procesos de fabricaci\u00f3n, aumentando la visibilidad, la automatizaci\u00f3n y la\u00a0 trazabilidad\u00a0 de las operaciones, para reducir costes e incrementar la eficiencia\u201d<\/em>.\u00a0 Este conocimiento permitir\u00e1, tambi\u00e9n, adaptar la experiencia de cada usuario final del servicio, permitiendo adecuar la oferta comercial de productos a sus intereses.<\/p>\n

    A nivel corporativo, permite segmentar y personalizar los mensajes que recibir\u00e1 desde la compa\u00f1\u00eda, as\u00ed como una mejor adecuaci\u00f3n de los nuevos productos y servicios que surjan en el futuro con su estilo de vida y consumo energ\u00e9tico.<\/p>\n

     <\/p>\n

    \u00a0 \u00a0 \u00a04. Incremento de la presi\u00f3n regulatoria.<\/strong><\/p>\n

    En un contexto de sectores de producci\u00f3n estrat\u00e9gicos y fuertemente vinculados a la producci\u00f3n base de un pa\u00eds, como es el caso del sector energ\u00e9tico, el entorno regulatorio<\/strong> intenta siempre responder a las necesidades del consumidor en el contexto de marco de actuaci\u00f3n de las empresas, que adem\u00e1s son conscientes de que cualquier movimiento ciudadano tiene un reflejo muy importante en la reputaci\u00f3n percibida. Ejemplos recientes son la norma que establec\u00eda los criterios para el cierre de centrales t\u00e9rmicas o el m\u00e1s reciente <\/a>que a\u00f1ade seguridad a la retribuci\u00f3n de las energ\u00edas renovables e trata de sentar las bases para impulsar una transici\u00f3n energ\u00e9tica justa<\/strong>.<\/p>\n

    \u00a0<\/strong><\/p>\n

      \n
    1. Palancas y frenos reputacionales al sector. <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      A pesar de los esfuerzos para comunicar de una manera veraz y objetiva<\/strong>, en determinados momentos surgen noticias u opiniones que llevan a poner en el punto de mira a determinadas empresas o directivos, y en los que una adecuada respuesta en la gesti\u00f3n de los activos intangibles es fundamental para lograr escalar puestos en la opini\u00f3n p\u00fablica.<\/p>\n

      La reputaci\u00f3n es, por tanto, uno de los activos m\u00e1s importantes que tienen las empresas, y que, seg\u00fan el reciente estudio \u00a0III Estudio Marcas con Valores <\/a>, \u00ablas empresas, como creadoras y distribuidoras de progreso, tienen el deber moral de tomar partido ante los desaf\u00edos sociales y medioambientales\u00bb. Dichos desaf\u00edos, tal y como hemos comentado en el primer punto de este art\u00edculo, parten de una nueva ciudadan\u00eda, m\u00e1s consciente de su rol como consumidores<\/strong> y de la necesidad de proteger y actuar para proteger tanto el planeta como las propias sociedades en las que viven.<\/p>\n

      Todo esto, adem\u00e1s, est\u00e1 en l\u00ednea con el marco de actuaci\u00f3n establecido por la ONU en la Agenda 2030<\/a>, as\u00ed como la articulaci\u00f3n en las diferentes ODS, que impulsan un marco de actuaci\u00f3n global,<\/a>\u00a0 en colaboraci\u00f3n con el resto de actores de la sociedad.<\/p>\n

      Por todo ello, se hace imprescindible para las empresas analizar y entender en qu\u00e9 medida las diferentes informaciones impactan no solo en su potencial consumidor, sino tambi\u00e9n en todos aquellos stakeholders con los que se relacionan, y como esto impacta en la gesti\u00f3n de sus activos intangibles y en su reputaci\u00f3n.<\/p>\n

      Desde REBOLD<\/strong> realizamos estudios mensuales ad-hoc<\/strong> que permiten a las marcas ir m\u00e1s all\u00e1 de la cuantificaci\u00f3n de su n\u00famero de apariciones, su retorno econ\u00f3mico equivalente o el alcance obtenido en la audiencia. Ayudamos a las marcas a buscar y entender la correlaci\u00f3n que puede existir entre su presencia medi\u00e1tica o su engagement<\/strong> y la decisi\u00f3n de compra de los consumidores, y a poner en contexto toda esta informaci\u00f3n dentro del entorno de las empresas de su competencia as\u00ed como de su sector de actividad, para tomar m\u00e1s y mejores decisiones que ayuden a poner en valor sus estrategias de comunicaci\u00f3n<\/strong> a corto, medio y largo plazo.<\/p>\n

       <\/p>\n

      Jes\u00fas Belmez, Media Intelligence Director, Rebold<\/p>\n

      Mercedes Mart\u00ednez, Account Supervisor, Rebold<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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